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PS:本书繁体译名为《Google超级用人学 : 讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》

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简介 Introduction

《重新定义团队:谷歌如何工作》(Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead)——拉兹洛·博克


读者评论 Readers' Comments

谷歌的成功不是因为不停的创新,而是总在提高自身带给客户的最佳方案

感觉用 MVP 的方法来做 HR:收集数据,实验,收集反馈,助推/执行。很难得的客观讨论了遇到的一些问题。#工作驱动阅读

全书写得非常像咨询公司写的行业观点。作者麦肯锡的背景确实对他影响蛮大的。我还专门写了邮件希望他能帮我找一份《Perspective on McKinsey》。书中主要围绕两件事情展开:价值观,人效。一致的价值观贯穿始终,人效部分涉及到招聘、培育发展、薪酬激励等。他都给出了逻辑清晰的案例。

研究伟大的公司,会发现它们有一些共同的特质。在互联网行业,成功的企业通常有对人性的深刻洞察、优秀的团队、先进的技术和管理理念,以及无法访问的网址。

对我非常非常有帮助,刷新了认知的关于人力资源和公司管理的书籍,强烈安利。 (让很多人会有不适的地方是,谷歌的人都有高素质,我们公司做不到,不是这样,可能只是我们不敢跨出这一步吧)

比起如何定义公司差远了,不过依然是一篇值得称赞的实验报告👍

作者 Author

拉兹洛·博克


波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士,谷歌首席人才官,每年处理200万份以上的应聘简历,负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作,转而去做人力资源工作,朋友们都以为他疯了。然而事实证明, 他的选择是对的。在拉斯洛的任期内,谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。

拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织,帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员,也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述;作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》,并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》(Human Resource Executive Magazine)“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一,他是榜单中唯一一位人力资源经理。2012年11月3日,拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第一。他收藏了大量漫画书。真的很多。

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