《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》 The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance

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简介 Intro

《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》<The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance>—— [美]彼得 S.潘迪(Peter S. Pande) / 罗伯特 P.纽曼(Robert P. Neuman) / 罗兰 R.卡瓦诺(Roland R. Cavanaugh)


读者评论 Readers' Comments

入门扫盲挺好,例子举得很适当详细。

其实,GJB质量管理体系已经把其中好多内容都包含了。 六西格玛是一种质量管理体系,或质量管理哲学,切不可纠结于这标题中的一个统计学概念。这个体系当中,我感受到最重要的是顾客需求、过程方法、数据说话、追求卓越几点。 对我来讲,质量管理体系当前还非学习重点,其要求的具体统计工具,是应该有所积累的。

虽是经典,但真的读不下去,如果不是因为公司要求……

“追求完美,容忍失败”。管理无常法,卓越有路径。认识六西格玛很好的入门书,翻译也不错。

工具书,可以了解一下六西格玛的理念

看得有点累,适合拿着案例边做边学

作者 Author

彼得 S. 潘迪 Peter S. Pande


毕威特管理咨询有限公司(Pivotal Resources, Inc.)的创始人和总裁。毕威特管理咨询有限公司是一家国际咨询企业,该公司向从金融服务业到高科技行业的各个行业提供六西格玛实施、培训和管理开发服务,客户包括通用电气、花旗集团、雪佛龙石油和Read-Rite公司在内的多种类型的公司。

罗伯特 P. 纽曼 Robert P. Neuman


业务改进方法和六西格玛方面的资深咨询师与知名演讲家。曾为NBC、GE金融服务公司、Cendant以及Auspex Systems提供咨询服务。

罗兰 R. 卡瓦纳 Roland R. Cavanaugh


在制造业和服务业的业务流程改善方面具有丰富经验的资深工程师。他的专长领域包括过程测量及应用统计、业务重组和六西格玛方法。曾为美国西部航空、Commonwealth Edison、通用电气和Tencor Instruments等公司工作。

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