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《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》<Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs>——【美】约翰·杜尔(John Doerr)


这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

例子丰富具体,但还有几个问题:1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上,但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定? 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功,我觉得更多人会关心how,而不是笼统的介绍。

1、在Evernote里做年终复盘和年初展望,10年后,升级为个人okr系统。这时候读到这本书,刚刚好。2、OKR不只是企业管理工具,更是有追求的个人和家庭的目标管理利器,A面是抬头看路,B面是低头拉车,一方面做计划定目标,一方面做总结做复盘;3、德鲁克提出了目标管理,Andy Grove创造了OKR,John Doerr为OKR布道。大家都在做工,都在为一个伟大理念添砖加瓦!这才叫有意义的人生!

书名翻译的不好,应该叫《这才是 OKR》😄 John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 学习目标管理法;又投了 Google 并把 OKR 方法带入 Google。最正统的方式来介绍 OKR,结合真实公司的故事和实施实践,强烈推荐

摘录一位网友总结,1、聚焦,对优先事项的聚焦和承诺 2、协同,团队工作的协同和联系 3、追踪,数据驱动的责任追踪 4、延展,充分延展并挑战不可能 ♡ 目标聚焦,行动越有力。目标越高,绩效越好。

看完了三本OKR的书来统一评价。这本的作者在OKR领域大名鼎鼎,但书却更多是案例,而非方法,整体来看是有用的,但是跟投入的时间比有点冗长。因为是用微信读书读的,有时候会有些不太耐烦,有一种一直在读前言的感觉——告诉你好,就是不告诉你具体咋做。但案例的好就在于会激发你对实际应用的想象,所以确实被触发了一些好点子。另外书的前大半部分是OKR,后半部分是CFR,这也是其他两本书没有提到的,算是一种思维上的补充。

作者 Author

【美】约翰·杜尔(John Doerr)


风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。

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