《学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费》 Learning to See:Value-Stream Mapping to Create Value and Eliminate MUDA

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《学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费》<Learning to See:Value-Stream Mapping to Create Value and Eliminate MUDA>—— 迈克·鲁斯(Mike Rother) / 约翰·舒克(John Shook)


内容挺有意思的。写的也好,工具书就该这么写

封面完全没有吹牛,讲的很透彻。总结第3章,怎样使价值流精益:坚决杜绝过量生产。1.按节拍生产。2.尽可能创建连续流,渐近方式为综合连续流、超市拉动、FIFO一起使用。3.连续流无法向上游工序扩展时,建立超市拉动控制。4.生产计划下到定拍工序,此工序以下流程按照FIFO移动,不再设置拉动。定拍工序为最后的连续流工序。5.定拍工序要均衡化生产,最低要以天为单位。6.持续向定拍工序下达小批量生产指令,采用定拍取货,使用生产均衡柜控制。7.定拍工序上游工序要建立每天生产每种零件的能力。备注:引入连续流的工位不能以降低设备利用率为代价。选择C/T相近的工序做连续流,使用ECRS调整以答目的。

一本精益管理的入门小书,来自精益六西格玛黑带训练营老师的推荐,介绍价值流的概念和绘制方法,价值流分析可以从整体上观察整体流程,发现浪费,创造价值。

很好的工具书。 实践的行为往往比学习的热情更重要。

作者 Author

迈克·鲁斯(Mike Rother)


工程师,他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图,继后,他又写作了《丰田套路》,再度引领大家更深一层地去认识精益的精神,把精益的理念融入企业的文化。

约翰·舒克(John Shook)


现任美国精益企业研究院(LEI)总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工,经过十年的现场锻炼,他对精益的理念与方法有深入的了解,并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法,继《学习观察》后,又推出《学习型管理》,介绍A3的理念与方法。

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