《高绩效教练》约翰•惠特默 PDF电子书下载 Coaching for Performance

简介 Introduction

“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。

彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。

《高绩效教练》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

优秀的领导者都有“教练”特质

教练就是释放人的潜能,使他们呈现最佳表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。

教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。

教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。

教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。

要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

读者评论 Readers' comments

大多数人都知道自己的答案,只是不敢为此负责。以GROW模型 (目标 goal, 现状 reality, 选择 option, 意愿 will)让受众对自己负责,从而主动寻找到答案。

看完《高绩效教练》,这个时代当教练更要有君子之风,仁爱之心让人更容易接受教练,使人真正进步和成长。一个人要发挥自己的潜力,一是要培养自我觉察能力。要让整个团队处于最佳状态,才能在竞争中立于不败之地。这就需要提高每个人察觉能力,及获得更多责任感。 昨天NBA总决赛,勇士对骑士,3:0。勇士就是属于发挥每个人的潜力,而骑士则是以詹姆斯为中心。发挥每个人的潜力,效果真的非常重要。同样,我们每个人都有多种次人格,如果发挥自己各方面的潜力,肯定能取得不错成绩。

模型很好操作

教练管理中的经典。如果你不知道要什么,给你什么都不对。反之,知道自己要什么,慢慢奔着目标去做就好了,不急不躁,反正目标就在那稳稳地立着。Goal,Reality,Option,Will简单明了。启发性很大,推荐阅读。

对比费迪南德·弗尼斯的《绩效教练》来看,比较好的是构建了简明的模型,但是深度不足。

读完书以后,很好理解了coaching这个词,通过他人工作是领导的本职,那么启发别人也是领导的职责,这本书的第一部分已经很好的体现了这部分内容,第二部分介绍了一些案例和实践,剩余的比较high level,虽然理解,但是感触没有起一部分深刻。

作者 Author

约翰•惠特默(John Whitmore)

约翰•惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International,网址www. Performanceconsultants.com)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,并被翻译成20余种语言。

在英国、瑞士和美国运营企业后,约翰先生与蒂莫西•高威建立了内心游戏公司,在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手,属于法国勒芒非常成功的福特车队,并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。

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